Práctica IV: Sombreros para pensar

Seis sombreros para pensar es un libro del doctor Edward De Bono, en el que se expone una metodología para discusiones y toma de decisiones en grupo, conocida como método de los seis sombreros para pensar. La herramienta, combinada con el pensamiento lateral al que es asociada, provee de unas materias a los grupos para pensar juntos más efectivamente, y materias para planear procesos de pensamiento de un modo detallado y cohesivo.

Sombreros para pensar

"¿Es realmente posible cambiar la eficacia, del pensamiento?

En enero de 1985, la revista Time consagró "Hombre del Año" a quien fue el responsable  último del éxito rotundo de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles: Peter Ueberroth. 

Generalmente en estos Juegos se pierden cientos de millones de dólares. A pesar de que  la ciudad de Los Ángeles se había opuesto a gastar fondos municipales en los juegos, las  Olimpiadas de 1984 dieron un excedente de 250 millones de dólares. El extraordinario  éxito se debió fundamentalmente a nuevos conceptos y nuevas ideas, implementados con  liderazgo y eficacia.

¿Qué clase de pensamiento generó estos nuevos conceptos?

Peter Ueberroth, en una entrevista concedida al Washington Post el 30 de septiembre de  1984 explica de qué modo utilizo el pensamiento lateral para general nuevos conceptos.

El pensamiento lateral es una técnica que desarrollé hace muchos años. He escrito  muchos libros al respecto. Peter Ueberroth había asistido a una charla de una hora que di  en la Organización de Jóvenes Presidentes, nueve años antes. Hay muchos otros ejemplos del modo como una técnica deliberada tiene gran efecto. Mi  tarea consiste en inventar las técnicas y presentarlas. Luego corresponde a individuos, 

como por ejemplo Mr. Ueberroth. Elegirlas y ponerlas en práctica.

El pensamiento es el recurso máximo del ser humano. Sin embargo, nunca estamos  satisfechos con nuestra capacidad más importante. No importa cuan buenos seamos,  siempre querríamos ser mejores. Generalmente, los únicos que están satisfechos con su  capacidad de pensamiento son aquellos pobres pensadores que creen que el objetivo de  pensar es probar que tienen razón — para su propia satisfacción. Sólo si tenemos una  visión limitada de lo que puede el pensamiento, nos puede complacer nuestra perfección  en este terreno, pero no de otro modo.

La dificultad principal para el pensamiento es la confusión. Intentamos hacer demasiado al  mismo tiempo. Las emociones, la información, la lógica, la esperanza y la creatividad nos  agobian. Es como hacer  malabarismo con demasiadas pelotas.

En este libro presento un concepto muy simple que permite al pensador hacer una cosa  por vez. Permite separar la lógica de la emoción, la creatividad de la información y así  sucesivamente. Este es el concepto de los seis sombreros para pensar. Ponerse uno  implica definir un cierto tipo de pensamiento. Aquí describiré la naturaleza y el aporte de  cada uno.

Los seis "sombreros para pensar" nos permiten conducir nuestro pensamiento, tal como  un director podría dirigir su orquesta. Podemos manifestar lo que queremos. De modo  semejante, en cualquier reunión es muy útil hacer desviar a la gente de su rol habitual, y  llevarla a pensar de un modo distinto sobre el tema del caso. La absoluta conveniencia de los seis sombreros para pensar constituye el valor pra pincipal "

Para leer el articulo completo dirigirse a : Seis sombreros para pensar- Edward de Bono

En clase hemos discutido en clase Sobre el sistema sanitario creando los siguientes Sombreros:

1. Negro

1. largas listas de espera
2. demasiada atención a los extranjeros
3. extensión de recetas para la gente que no es española
4. recuperación de los enfermos no es la más optima
5. no hay libre elección de especialista

                                                               

2.Blanco

1. es un sistema al que todo el mundo tiene acceso
2. gracias a él sube la esperanza de vida
3. masificación de los centros de atención especializada
4. se sustentan con impuestos
5. los sueldos han bajado

3. Rojo

1. quisiera libre elección de especialista
2. no esperar tanta tiempo para que me vea el especialista
3. más información al paciente acerca de su estado
4. medicamentos genéricos
5. trato al paciente

4. Amarillo

1. libre acceso a todo el mundo
2. “gratuito”
3. los medicamentos bajo receta cuestan más baratos
4. a nadie se le niega la asistencia
5. tenemos buenos especialistas en el sector público

5. Verde

2. servicio a personas no españolas bajo el seguro de su país
3. personas mayores de cierta edad y niños no pagan medicamentos
4. disminuir las listas de espera aumentando el servicio
5. pedir responsabilidad al paciente igual que al profesional

6. Azul

1. pensar diferentes cosas en muy poco tiempo
2. miras la sanidad desde diferentes perspectivas
3. estoy contenta con mi sistema de salud
4. hay que adaptarse a la realidad